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Los Verdaderos Secretos del Coaching

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Existen muchos tipos de coaching en la actualidad y varias organizaciones que representan esos distintos modelos. Algunas de ellas certifican  coaches o personas autorizadas oficialmente para
utilizar esos modelos en el desarrollo de las potencialidades de seres humanos 

Los clientes de programas de coaching deben ser cuidadosos al instante de escoger un programa determinado.

Como coach respeto todos los  modelos de coaching pero no comparto con los principios de todos  aquellos modelos

Uno de ellos es el principio fundamental -para la IAC- que para obtener lo mejor de una persona NO es necesario de ninguna manera sostener con ella una comunicación provocativa o humillante. Como promueven ciertos modelos de coaching bastante  difundidos en la actualidad.

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La IAC propone el sostener bajo toda circunstancia una comunicación respetuosa con las personas que emprenden un programa de crecimiento y transformación personal. Y se entregan confiados a un programa de coaching con un coach

Uno de los principios de las "Nueve Maestrías del Coaching" de la IAC es muy claro en
el hecho que todo coach de excelencia debe  "garantizar un "espacio seguro" y relación de apoyo para el crecimiento personal, auto-descubrimiento y transformación de los clientes del coach. Esto significa que no importa lo que le cliente diga, jamás será juzgado, burlado, reído menospreciado, humillado,  por el coach. Y que tampoco el coach insistirá que el cliente haga cosas que no quiera hacer"

Asimismo "el coach cree en todo momento en las potencialidades de su cliente y en la posibilidad de poder alcanzar lo que desea alcanzar o lograr. El coach debe en todo instante confiar en esa posibilidad de su cliente y asegurarse de transmitir esa idea y confianza durante  todo el proceso de coaching. Y tener siempre en mente la idea  que el cliente tiene la inteligencia y sabiduría interior suficiente para avanzar en su desarrollo y su trabajo"
 
Aquí generalmente se presenta una diferencia muy grande entre un coach y un consultor. El consultor por lo habitual  tiene una posición muy diferente respecto a su cliente. El es el experto y su cliente debe escuchar y seguir las instrucciones. El consultor desea solucionar los problemas de su cliente y le entrega su experiencia e inteligencia y conocimiento para que su cliente siga sus instrucciones. Nada más lejos a  la labor desarrollada por un coach.

Debido a la  cercanía y confianza que un  coach -que sigue fielmente las "Nueve Maestrías" de la IAC- transmite a su cliente con el hecho de estar en contacto con su  entrenador  aquel  "se sentirá más capaz y con más recursos para alcanzar sus metas"

Al mismo tiempo uno de los deberes del coach es  "ayudarle  al cliente a recordar constantemente los talentos y dones  que posee cuando tienda a olvidarlos". Y una forma de percibir y afirmar todo el potencial es que el coach le "ayude a liberar y expandir el deseo de vivir su legado más duradero y elevado en la vida"

Otro  de los trabajos esenciales a desarrollar por un coach es "liberar a su cliente de las creencias limitantes que obstaculizan sus logros...Al mismo tiempo que le enseña a explorar las sensaciones de su propio cuerpo como fuente de sabiduría. Y  alinear el cuerpo con la mente  conectando al cliente con recursos internos que están a su alcance y que ni siquiera sabía que existían"

Uno de los errores mas grandes que se cometen cuando se piensa en coaching es pensar que el coach (entrenador) le debe decir a su cliente qué cosa debe hacer.  Muchas personas ingresan al  área del coaching, a formarse como coaches,  debido a que las personas se le acercan a pedir consejo. Nada puede estar más alejado del coaching

"Coaching no es resolver los problemas de otros. Es simplemente utilizar habilidades de comunicación muy avanzadas para ayudar a la gente a que resuelvan sus propios problemas.  Y hacer que la gente tenga sus propios "insights",  soluciones e ideas,   con el menor número de palabras posibles"

Parte del trabajo de un coach competente es "ayudar  al cliente a acceder a muchas posibles opciones, encuadres y soluciones y formas de ser,  para obtener sus logros personales". Es así triste cuando una persona que toma el rol de coach critica la vida de su cliente tal como lo hacen también algunos de sus amigos y parientes

Un coach verdadero es una de las pocas personas en la vida de alguien   que no critica sino estimula, manteniendo un constante esfuerzo por estar siempre  abierto a  todas las posibilidades que poseen  los seres humanos. Porque en el instante que él se cierra a esas posibilidades deja de cumplir su verdadero rol de coach

Rod Fuentes
Presidente IAC (International Association of Coaching)
Chapter Santiago de Chile
International Licensed Trainer of NLP. The Society of NLP (USA)

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Documento ID : 114 P: 127
 
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