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El gran salto… de comercial a líder

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El error más frecuente cometido por las empresas es ascender su vendedor de mayor éxito al puesto de jefe o líder de ventas, así de un golpe privándose de su mayor productor y paralizando el equipo de ventas con un líder ineficaz. Las habilidades necesarias para dirigir, desarrollar y actuar cómo líder son totalmente distintas de las de vender.

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El error más frecuente cometido por las empresas es ascender su vendedor de mayor éxito al puesto de jefe o líder de ventas, así de un golpe privándose de su mayor productor y paralizando el equipo de ventas con un líder ineficaz. Las habilidades necesarias para dirigir, desarrollar y actuar cómo líder son totalmente distintas de las de vender.

Frecuentemente se encuentran jefes de ventas recién ascendidos que se arrepienten por haber aceptado el puesto y es muy fácil que dimitan para volver a las ventas o bien si no dimiten no den la talla y pasan gran parte de su tiempo en funciones del tipo asistencial con actividades escasamente productivas, lo cual es desmotivante tanto para el profesional en el nuevo cargo como para la empresa.

Lo curioso es que las empresas que escogen a sus lideres debido a que fueron excelentes vendedores con una amplia experiencia en técnicas de ventas y altos cierres, cuando los despiden es por falta de resultados por no contar con las habilidades necesarias de liderazgo. Absurdo no crees?!!!


La realidad de muchos jefes de ventas

La mayoría de los jefes de ventas dicen que no tienen tiempo suficiente para dedicar al desarrollo de sus equipos. Están tan enfocados en los resultados y tan acostumbrados a realizar el éxito mediante sus esfuerzos personales que pasan por alto su fuente potencial más grande de poder: el poder de aumentar el rendimiento comercial a través de desarrollar a sus personas.

Aún cuando reconocen la importancia de desarrollar a sus representantes, muchos jefes de ventas encuentran que les faltan las habilidades y recursos para realizarlo eficazmente. Luego es más fácil no ponerle atención. Para colmo, la mayoría de los equipos de ventas consisten en miembros de varios niveles de experiencia y habilidad, por eso la cuestión de desarrollo de equipo se vuelve una tarea demasiado abrumadora. Pero lo cierto es que si se cuenta con un jefe de ventas con las habilidades necesarias para liderar y este se desarrolla de forma continua, su desarrollo crea un efecto multiplicador en el resto del equipo.

Ahora bien, el informarse o empaparse con literatura sobre liderazgo no basta para contar con las habilidades necesarias para llegar a ser un líder altamente eficaz, ya que el liderazgo es todo un proceso y una forma de ser y hacer.  Una fórmula ganadora es realizar un proceso de Coaching y trabajar de la mano junto con un Coach.

Pero… ¿qué es esto del Coaching?

De un tiempo atrás a la fecha se ha venido hablado mucho del concepto del Coaching.  Aunque la esencia de este término y su verdadero potencial sigue siendo hoy en día desconocido para muchos.

Recuerdo que hace unas semanas hablando con una persona que organiza actividades de desarrollo personal y cuidado personal integral me decía que no estaba muy convencido de la eficacia del Coaching, pues piensa que a la gente se le aprientan mucho las tuercas ya que un amigo le había dicho que tomo un curso de Coaching en donde le hicieron ¡¡¡caminar descalzo sobre brazas ardiendo!!! Me quede de piedra.

En en algunas disciplinas en donde se trabaja con el control y el poder de la mente pueden hacer este tipo de actividades, pero lo cierto es que nada tiene que ver con el Coaching.

El Coaching es un proceso mucho más sutil pero altamente efectivo para el logro de objetivos de la índole que sea. El Coaching se puede definir como el proceso que lleva a poner en práctica el despliegue de potencialidades y el desarrollo de las capacidades personales y profesionales.

Existe una diferencia sustancial entre el hecho de conocer técnicas y herramientas y la capacidad para aplicarlas eficazmente en la práctica diaria.

Este es precisamente el verdadero proceso de Coaching: no sólo aprender qué se puede hacer, sino también, y sobre todo, cómo hacerlo.

El Coach, a lo largo de este proceso, solo debe jugar un papel secundario, pues la persona que recibe el Coaching es el principal protagonista. Esto no implica relegar al coach al papel de mero espectador, todo lo contrario: su trabajo es decisivo en el éxito del proceso, pero su función en el caso de Coaching para líderes, es potenciar y maximizar los recursos del líder para dinamizar la gestión.

En concreto, el papel del coach se plasma en:

  • El enfoque estratégico. Potenciando las capacidades intelectivas del directivo o líder.

  • La gestión empresarial. Facultando las herramientas adecuadas para la gestión mediante benchmarking (evaluación comparativa).

  • La mejora personal. Acompañando al líder/directivo y apoyándole en el proceso de cambio.

  • La mejora de resultados. Colaborando en la evaluación y valoración de resultados.

 

Entonces… ¿Quién es el Coach?

El Coach es la persona que actúa como guía para toda persona que está en búsqueda del cambio y adquisición de nuevas habilidades y destrezas para su rol. La misión del Coach es animar al líder hacia la reflexión a través del diálogo para que éste adquiera una perspectiva más profunda sobre sí mismo, y desarrolle las actitudes y competencias que le permitan alcanzar el éxito.

El Coach ofrece algo distinto y de mayor eficacia que la solución de problemas: ofrece las herramientas para el cambio y el crecimiento.

El coach como guía

Para desarrollar su papel de guía, el coach trabaja de tres temas fundamentales en sus diálogos con el cliente: los valores, las relaciones y la coherencia.

  • Valores: el coach debe indagar en la estructura de valores del cliente o coachee y hacérselos ver para que éste pueda analizarlos.

  • Relaciones: es importante que el coach incida sobre este ámbito del cliente, buscando una armonía y no sólo haciendo uso de la empatía, sino también desarrollándola en aquel.

  • Coherencia: hace referencia a la responsabilidad que hay que asumir a la hora de desarrollar y potenciar un determinado comportamiento y la forma en que lo hacemos, de manera que seamos siempre fieles a nuestros principios.

La función que desempeña un Coach es la de señalar e indagar junto al cliente cuando se ha dado un paso correctamente y así descubrir cuál será el siguiente.

En estos casos, cuando el coach desarrolla bien su papel, tiene el gran privilegio de ver la capacidad intelectiva-creativa del directivo, ya que se da salida a la inteligencia creadora que todos llevamos dentro.

Gestión diaria

Uno de los objetivos primordiales cuando se lleva a cabo un proceso de Coaching es desarrollar una fuerte voluntad en el cliente, que le haga eficaz en las tareas de gestión diaria, lo que se conoce como “Dirección por Hábitos Eficaces”.

El auténtico líder ha de conseguir llegar al último eslabón, el nivel subconsciente que le permite resolver los problemas de una manera eficaz y eficiente.

En efecto, la forma en que se puede pasar de ser un gestor de la empresa o de un equipo a ser un líder es trabajando los hábitos, y el coach es una excelente ayuda para el directivo en esta transformación.

¿Quieres captar más clientes? Pero tienes problemas en hacer la transición y transformación de experto a líder. Si es así, te ayudaremos a asimilar las habilidades necesarias para que llegues a ser un líder altamente eficaz: relaciones interpersonales, motivación, liderazgo resonante, trabajo en equipo y mucho más.

Sobre los autores

Arnu Rodríguez, es Coach en ventas y formador, con casi 2 décadas de experiencia, especializado en potenciar los recursos y transformar las habilidades de profesionales en ventas y equipos comerciales para multiplicar la productividad y el rendimiento de forma efectiva y permanente. Arnu ha ayudado, con Coaching experto en ventas y entrenamiento comercial, a profesionales y empresarios en más de 13 países de Europa, Norte América y América Latina.

Segundo López Linares Coach empresarial y profesional especializado en estrategias y técnicas de comunicación con Programación Neurolingüística (PNL) e Inteligencia Emocional, cuenta con más de 17 años en el campo del asesoramiento integral a empresas e implicación en proyectos y organizaciones de interés social.

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Documento ID : 295 P: 127
 
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